2023/01/10から2023/01/13に開催されたRegional Scrum Gathering Tokyo 2023（以下、RSGT2023）のスライドまとめです。
本ブログでは、RSGT2023のセッションの発表資料をまとめています。 個人で発見した発表資料のみですので、掲載していないセッションの発表資料がありましたら、コメント欄などで教えていただけるとさいわいです。
0日目
MainHall
知り合いを増やしてRSGTへのドキドキをワクワクにする会
1日目
keynote
Five Practices for Building Software with Scrum
Main Hall WEST手前
Outcomeにフォーカスするチームへのジャーニー
スクラムチームが自信をもってアウトカムとスプリント活動に集中するためのコツ
エンジニアリングマネージャー業の具象と抽象
RSGT2022のOSTから学んだ人事評価における公平性と納得感を得るための軸作り
成長が鈍化したチームを変えるためにやったこと
(新米)エンジニアリングマネージャーのしごと
チームのパフォーマンスを引き出す、ワクワクするプロダクトゴール/OKR
[招待講演] どうすれば新しいアイデアが生まれるのか
Main Hall EAST奥
4年かけていよいよ拡がりをみせる銀行DX
大企業がアジャイルになる途中で起きること
人や組織を取り巻くシステムに刺激を与えるマインドセットとしてのManagement 3.0
Effective Retrospective++～楽しいだけじゃない、次の一歩を自分で踏み出し続けられるふりかえりへ～
スプリントレビュー Deep Dive
Room B
大規模ゲーム開発におけるリモートモブワークの導入事例
アジャイルな組織改善 〜手法とマインドセット〜
運用業務とスクラムは本当に組み合わせにくいのか？プロダクトオーナーから見た2つのプロダクトを担当するチームでの試行錯誤の軌跡とこれから / Is there chemistry between Operation work and Scrum？ - Path of trial and error in our team -
聴覚障害のある大学生チームによる臆さない発言環境の形成
Room C
アジャイルコーチング × システムコーチング 〜Agile & ORSC are eating the world〜
CQ x Agile で価値観の違いを紐解き、人と組織の関係性に橋をかける
”エラい人”にチームの状態を見える化セヨ 〜組織にアジャイル浸透の輪を広げる チーム状況の定義／可視化／運用 のアイディア共有〜
魔法使いLyssa Adkinsの『Coaching Agile Teams』をひも解く
「エセ自己組織化」症候群から脱却し、約束を守るプロフェッショナルなアジャイルチームになるには -アジャイル時代のマネジメント進化論-
Terrace Room
初参加者同士が知り合いになりDay1からワクワク3倍ロケットスタートが切れるセッション
三歩進んで二歩下がるスクラム〜一歩ずつ変化する開発組織〜
右手に「正しいものを正しくつくる」、左手に「組織を芯からアジャイルにする」
だいくしーのスクラムBar出張開店！！
書籍「A Scrum Book: The Spirit of the Game」に記載されている実践や適応の順序を眺めてみよう
対話を通して、自己管理できる組織に変化する歩み
パワポカラオケでYYしよう！ 〜スクラムの価値基準を体現？！〜
継続的な事業成長を実現する、ビジネスアジリティ獲得に向けた3つの視点からのアプローチ
2日目
keynote
The Agilists’ Emerging Superpower and Our Planetary Challenge
Main Hall WEST手前
ソフトウェア開発関係ない人向けに作ってみた、アジャイルにものを作るってどういうことか？
自治体DXにアジャイルなマインドとスキルはどれほど役立つのか
「私考える人、あなた作業する人」を越えて、プロダクトマネジメントがあたりまえになるチームを明日から実現していく方法
「笑顔の合意」のテクニック - 噛み合わない会話と対立を克服するための、エモさを排した実践的なスキルと技法 -
Main Hall EAST奥
ログの書き方がチームの生産性を爆上げする話
ペアプロのすすめ
スタートアップはいつからスクラムを始めるのだろう？
１つのアプリを開発する複数の職能横断チームの運用と今後 - タクシーアプリ「GO」の現状と未来
The Stable Team - 機能する安定したチームをつくる -
Room B
価値あるコミュニティを育む方法〜224個のコミュニティ観察記録〜
Transforming Your Tech Talk: Sharing Technical Information With Non-Technical Audiences
Fearless Change
Extreme Team Ownership
リーダーの新常識ー80人の米国女性リーダー大調査！ー今のリーダーのペルソナと、女性社員40％超を実現し続ける組織の20年の改善
Room C
Living Management -Good bye Scrum, Hello Semilattice-
だったら WF でやればいいぢゃない! 〜 ところでホントに WF をご存知ですか? 〜
ラグビー元日本代表がスクラムやってみた
