2019/01/09から2019/01/11に開催されたRegional Scrum Gathering® Tokyo 2019に参加してきました！

セッションについて

参加セッション

1日目
- Outcome Delivery: delivering what matters
- Coaching resilient Scrum teams
- スクラムチームを辞めて20人でカンバン運用してきた半年間の軌跡
- 心理的安全性ゲーム
- 超Scrum入門〜未完成フラクタルと15minSprint〜
2日目
- Learning to Experiment
- プロダクトオーナーは突然に〜メカ屋出身プランナーと奇妙な冒険〜
- プロダクトの「負債」を「機能」と呼び直すためにーA/Bテストを用いた"価値"の定量化ー / Fact based decision making
- プロダクトオーナーとして『開発プロセス』を思考せよ〜EBM(Evidence-Based Management)を軸とした『プロセスの見える化』と『ムダからの解放』を実践したインパクトについて〜
- そのときサーバントリーダーはどう振る舞うか
- 学習する／Unlearnするチームへー新卒研修とスクラムとモブプログラミングー
3日目
- よなよなエール流　熱狂を生むチームづくり　～8年連続赤字から13年連続増収増益までの軌跡～

以下、特に印象に残っているのものをピックアップします。

心理的安全性ゲーム

よーできとる！

ロールプレイングのワークショップとして、非常に有効な内容だと感じました！
ロールプレイングと、割り切って、やることが重要ですね。演技大事です。

心理的安全性を生み出す発言、場を壊す発言など、いろいろと含まれており、実際に働いているチームで取り組むと、非常に効果的なように感じました。
同じ言葉、行為でも、状況や、人物によって、受け取り方が変わることがポイントですね。

カードは、もちろん、持ち帰らせていただきました！
まだ、代金を支払えてないので、このあと、支払いします。支払い方が、意外と難しいです…。

そのときサーバントリーダーはどう振る舞うか

ロッシェル・カップさんは、以前から存じ上げていて、ツイッターなども追いかけていたのですが、セッションに参加したことがなかったので、「せっかくの機会だから参加しよ！」と思い、参加させていただきました。

サーバント・リーダーシップ自体は、ロッシェル・カップさんやスクラム道関西の活動のおかげて、ある程度は知っていました。
今回のセッションの良さは、絹川達也さんの実体験をもとに、サーバント・リーダーシップを活用されている点でした。
セッションの中に、泥臭さが見え、だからこそ、自分の仕事の中で、どのように活用できるかのイメージがしやすかったと感じています。

概念だけではなくて、事例を知ることで、サーバント・リーダーシップについて、より理解できるようになりました。